На фото Уколова Екатерина Геннадьевна

Уколова Екатерина Геннадьевна

Категория:
Биография

Уколова Екатерина — известная в нашей стране эксперт-практик в сфере продаж и маркетинга, бизнес-тренер, основатель компании Oy-li, автор 6 книг, спикер международных форумов.

Она создала успешную консалтинговую компанию, Oy-li по масштабированию бизнеса предпринимателей. 
Своим примером она доказывает, что зарабатывать и добиваться успеха можно даже с минимальным начальным капиталом и даже когда за окном бушует финансовый кризис. 
Пройдя путь от сотрудника нескольких крупных банков до создательницы собственной компании, Екатерина сегодня охотно делится тем, как масштабировать бизнес здесь и сейчас.
 
Уколова Екатерина всегда говорит, что создала себя сама. 
Совсем в юном возрасте она рискнула и перебралась из маленького городка в одну из российских столиц — в Санкт-Петербург. 
Семья Екатерины Уколовой жила на Дальнем Востоке. Родилась Екатерина в Магадане. Когда она была еще школьницей, то вместе с родителями переехала в Санкт-Петербург.
Еще будучи в Магадане, она начала пробовать себя в продажах. В 14 лет стала лучшим продавцом косметики марки Oriflame в этом далеком городе. 
Так что, имея за плечами некоторый багаж, сразу после школы отправилась покорять Северную столицу. Поступила в университет и параллельно начала подрабатывать ночным продавцом в небольшом продуктовом магазине.
Путь до своей собственной преуспевающей компании у нее занял 12 лет.
 
 
КАРЬЕРА

Citibank тренер по продажам 2005-2007

Альфа-банк начальник обучения персонала 2007-2009





Oy-li консалтинг продажи и маркетинг 2009-2023


 
Главный секрет успеха, которым сегодня охотно делится Екатерина Уколова, — выполнять свою работу блестяще, какой бы они ни была. Какой бы неважной и малозначительной вам не казалась должность. Ведь в итоге вас обязательно заметят, оценят и поспособствуют продвижению по карьерной лестнице.
Собственную консалтинговую фирму Екатерина открыла в 2011 году. Первое время было всего несколько сотрудников и небольшой офис. Для начала компанию зарегистрировали как коммерческую организацию. В фирме появился креативный директор, который и придумал название «Ой ли». Позже он начал руководить всеми веб-направлениями, разрабатывал интернет-сайт и корпоративный стиль. 
В название консалтинговой фирмы заложен особый смысл. Это выражение означает сомнения в текущих и будущих результатах. Уколова утверждает, что именно сомнения помогают добиваться ей со своими клиентами лучших результатов.

 

Екатерина Уколова сегодня

Главный секрет успеха, которым сегодня охотно делится Екатерина Уколова, — выполнять свою работу блестяще, какой бы они ни была. Какой бы неважной и малозначительной вам не казалась должность. Ведь в итоге вас обязательно заметят, оценят и поспособствуют продвижению по карьерной лестнице.
Собственную консалтинговую фирму Екатерина открыла в 2011 году. Первое время было всего несколько сотрудников и небольшой офис. Для начала компанию зарегистрировали как коммерческую организацию. В фирме появился креативный директор, который и придумал название «Ой ли». Позже он начал руководить всеми веб-направлениями, разрабатывал интернет-сайт и корпоративный стиль. 
В название консалтинговой фирмы заложен особый смысл. Это выражение означает сомнения в текущих и будущих результатах. Уколова утверждает, что именно сомнения помогают добиваться ей со своими клиентами лучших результатов.



ДОСТИЖЕНИЯ

          

 

Премия "Московский предприниматель - 2013"
Лучшая компания в сфере тренингов и консалтинга (орг. Правительство Москвы)

Лучший проект в сфере
торговли и услуг России. (орг. "Опора России"

"Молодой предприниматель России"
Победитель регионального этапа в сфере "Женское предпринимательство"

Предприниматель года
Номинант конкурса (орг. "Ernst&Young")

"Деловые женщины"
Номинант конкурса (орг. "Ernst&Young")


КНИГИ

- Шифр Уколовой: Мощный отдел продаж и рост выручки в два раза

- 30 принципов мышления на миллиард, которые изменили мою жизнь

- 15 идей для отдела продаж, чтобы стать №1 на своем рынке

- 15 идей на миллиард, чтобы стать №1 на своем рынке

- 30 ошибок, которых нет в компаниях на миллиард

- Инструменты маркетинга для отдела продаж
 

 

На сегодняшний день Екатерина Уколова обладает 12 летним опытом на рынке консалтинговых услуг.

Масштабировала более 8000 клиентов по всему миру из 1000 бизнес-ниш.

Показала ключевые результаты роста по проектам увеличения выручки своих клиентов до 400%.

 

Как говорит Екатерина: «Главное – это результат любой ценой!».

Очень важно, чтобы у тебя в процессе, когда ты его делаешь, было ощущение, что ты не зря это делал, чтобы у тебя что-то осталось, чтобы ты не всё сливал.

Чем раньше ты начал, тем выше вероятность, что ты придешь к какому-то результату, потому что ты попробуешь просто многое.

Новости
21.10.2019
Продолжаем разговаривать об автоматизации продаж. Сегодня рассмотрим все инструменты автоматизации, которые увеличат вашу прибыль. А также расскажу о преимуществах и выгодах от внедрения автоматизации. Инструменты для автоматизации и ведения продаж CRM-система CRM-система расшифровывается как Customer Relationship Management System. Если говорить простыми словами, то под ней подразумевается программа, в которой хранятся…
21.10.2019
Автоматизация процесса продаж – это простые действия, которые увеличат вашу прибыль за счет ускорения обслуживания и улучшения качества сервиса. Бывает внутренней и внешней. О внутренней автоматизации поговорим в этой статье.   Задачи автоматизации продаж Цель автоматизации продаж – повышение прибыли. Что касается задач, то к ним относятся: предупреждение потери входящих…
18.10.2019
Продолжаем исключать ошибки в отделе продаж. Итак следующая ошибка... 5. Нет ответственного по работе с текущими клиентами Какие еще причины для разделения функций фермеров и хантеров? Подходы в работе с новыми и текущими клиентами разные, поэтому менеджер будет успешнее совершенствовать свои навыки в одном из направлений. Выделенный отдел по обслуживанию…
18.10.2019
Руководитель отдела продаж (РОП) является посредником между руководством компании и ее клиентами. В его подчинении сотрудники, влияющие на показатели продаж. Важно правильно выбирать руководителя и следить за его работой, чтобы повышать лояльность клиентов и увеличивать продажи. Рассмотрим основные ошибки на должности РОПа. Как определить эффективность руководителя РОП отвечает за организацию…